- 來源：葛洲壩集團
- 發布時間：2024-03-08
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3月7日，中(zhong)國(guo)能(neng)(neng)建(jian)葛洲壩集團(tuan)黨委(wei)副(fu)書記、總(zong)經理譚華(hua)赴水泥公(gong)司(si)調(diao)研(yan)，強調(diao)要緊跟(gen)“三新”能(neng)(neng)建(jian)發展步伐(fa)，在(zai)加(jia)快(kuai)推進“四大轉(zhuan)型”征程中(zhong)扛旗領跑，續寫輝(hui)煌，以新作為、新成效、新突破為中(zhong)國(guo)能(neng)(neng)建(jian)高質量發展作出新的(de)更大貢獻。集團(tuan)股份公(gong)司(si)黨委(wei)副(fu)書記、執行(xing)總(zong)經理、副(fu)董事(shi)長陳剛參(can)加(jia)調(diao)研(yan)。
會議現場
會(hui)議聽取了水泥公(gong)司(si)關于穩增長工作情(qing)況的匯報。與會(hui)領導和相關職能部門對水泥公(gong)司(si)發展提出意見(jian)和建(jian)議。
會議指出，近年來，面(mian)對行業下行壓力，水(shui)泥公(gong)司(si)全體(ti)干部職工克難攻堅，勇于擔當，堅定實施“三化”戰略，加大市場維護和開發力度，堅持(chi)科技創新和低碳轉型(xing)，管理基礎不斷夯實，經受(shou)住了多重挑戰和考驗，交出了一份難中求成、變中求新、殊為(wei)不易的答卷。
譚華從企業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)、盈利能(neng)力(li)、抗風險能(neng)力(li)等(deng)多(duo)個維度，深(shen)入剖析了(le)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公司(si)(si)面臨的形(xing)勢與任務(wu)(wu)(wu)。他指出，水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)業(ye)務(wu)(wu)(wu)是中國能(neng)建(jian)和葛洲壩(ba)集(ji)(ji)團推進綠色建(jian)材戰略布局的重要(yao)載體，對(dui)中國能(neng)建(jian)建(jian)設具有全球(qiu)競爭力(li)的世界一流“四型”“六(liu)商”集(ji)(ji)團發揮著重要(yao)支(zhi)撐和保障作用，中國能(neng)建(jian)黨委(wei)對(dui)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公司(si)(si)的發展(zhan)寄予厚望。新春伊始，公司(si)(si)黨委(wei)選擇水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公司(si)(si)作為(wei)(wei)調研的第一站，充分體現葛洲壩(ba)集(ji)(ji)團對(dui)推動水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)業(ye)務(wu)(wu)(wu)高質量發展(zhan)的高度重視。公司(si)(si)將舉(ju)全集(ji)(ji)團之力(li)，全力(li)支(zhi)持(chi)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)業(ye)務(wu)(wu)(wu)發展(zhan)，為(wei)(wei)水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公司(si)(si)全年工(gong)作開好頭起好步、實現提質增(zeng)效穩增(zeng)長創(chuang)造良好環(huan)境。水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公司(si)(si)廣大(da)干部職工(gong)要(yao)不忘初心(xin)、牢記使命(ming)，迎難而上，擔當作為(wei)(wei)，推動水(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公司(si)(si)進一步做強做優，再創(chuang)新的輝煌。
譚華(hua)對水泥公司提(ti)出(chu)七(qi)個方面的要求(qiu)：一(yi)是(shi)著(zhu)力(li)堅定(ding)發(fa)(fa)(fa)展信心(xin)，提(ti)升(sheng)(sheng)能力(li)素質(zhi)，深入貫徹(che)落實(shi)宋海良董事(shi)長在葛洲壩集(ji)團干(gan)部大會(hui)上的講話(hua)精神，切實(shi)提(ti)高站位，強(qiang)化班子“三(san)力(li)”建(jian)設，不折不扣完(wan)成年度目(mu)標任務(wu)；二是(shi)著(zhu)力(li)堅定(ding)實(shi)施“三(san)化”戰略(lve)，推動(dong)“一(yi)體化”戰略(lve)布局，搶抓“國際化”發(fa)(fa)(fa)展機遇，拓(tuo)展“差異化”競爭(zheng)優(you)勢，促進戰略(lve)落地；三(san)是(shi)著(zhu)力(li)狠抓市場營銷，強(qiang)化重點(dian)項目(mu)投標策(ce)劃(hua)，發(fa)(fa)(fa)揮市場“狼性”，提(ti)高營銷系統價(jia)值創造水平(ping)；四是(shi)著(zhu)力(li)深化改革(ge)創新(xin)，聚焦“四大轉型”，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)國際業務(wu)體系改革(ge)，持(chi)續(xu)(xu)深化綠色(se)低碳(tan)發(fa)(fa)(fa)展，進一(yi)步激活(huo)發(fa)(fa)(fa)展新(xin)動(dong)能；五是(shi)著(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)管理效能，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)全(quan)過程成本管控，強(qiang)化科技賦能，優(you)化用能結(jie)構，實(shi)現減排(pai)節(jie)能目(mu)標；六是(shi)著(zhu)力(li)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)高質(zhi)量黨(dang)(dang)建(jian)引領，持(chi)續(xu)(xu)深化“三(san)基(ji)”建(jian)設，發(fa)(fa)(fa)揮黨(dang)(dang)支部戰斗堡壘(lei)和(he)黨(dang)(dang)員先鋒模(mo)范作用，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)干(gan)部隊(dui)伍建(jian)設，強(qiang)化規矩意識(shi)，營造風清氣正的干(gan)事(shi)創業氛圍(wei)；七(qi)是(shi)著(zhu)力(li)筑牢安全(quan)根基(ji)，做好(hao)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)穩(wen)定(ding)工(gong)作，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)督導檢查(cha)，確(que)保不發(fa)(fa)(fa)生(sheng)安全(quan)責任事(shi)故。
譚華強調(diao)，集團股份公司本(ben)部(bu)部(bu)門要重點(dian)圍繞水泥業(ye)務(wu)恢復性增長、發展戰略、業(ye)務(wu)結構、混企(qi)治(zhi)理、區(qu)域布局，海外經(jing)營、協同機(ji)制(zhi)、數字化轉型等(deng)，加快頂層(ceng)設(she)計(ji)，做(zuo)好指導服(fu)務(wu)工(gong)作。
陳剛要求水泥公(gong)司進(jin)一步(bu)研究發展(zhan)戰略，鞏固提升企業的(de)核心優(you)(you)勢、比較優(you)(you)勢；進(jin)一步(bu)控制成本，把握生產(chan)與(yu)銷售兩端(duan)，做(zuo)好(hao)價與(yu)量(liang)的(de)統籌；進(jin)一步(bu)創新創造，緊盯(ding)用(yong)戶與(yu)產(chan)品兩端(duan)，做(zuo)好(hao)供與(yu)需的(de)結(jie)合(he)；進(jin)一步(bu)融合(he)發展(zhan)，加強市場、產(chan)業、項目、資(zi)源協同(tong)；進(jin)一步(bu)走好(hao)國際化之路，多層(ceng)次協同(tong)推進(jin)海外(wai)業務發展(zhan)；進(jin)一步(bu)抓好(hao)落實，全力(li)推進(jin)各項目標任務務期(qi)必(bi)成。
集(ji)團股份公(gong)司領導(dao)劉(liu)應紅、趙(zhao)獻勇，高管(guan)魯(lu)中年(nian)，辦公(gong)室(shi)、戰略(lve)與(yu)運控部(bu)、財務(wu)與(yu)產(chan)權部(bu)、國際業務(wu)部(bu)、黨群工(gong)作部(bu)、市(shi)場開(kai)發(fa)事業部(bu)、生(sheng)產(chan)與(yu)項(xiang)目管(guan)理事業部(bu)、科技信息裝備事業部(bu)、投資與(yu)產(chan)業事業部(bu)，水泥公(gong)司班子成(cheng)員，職能(neng)部(bu)門負責人參加調研。