- 來源：公司辦公室
- 發布時間：2024-03-14
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3月13日，中國能建葛(ge)洲壩水泥(ni)公司召開(kai)黨委(wei)（擴(kuo)大）會，專題學(xue)習貫徹集團股份(fen)公司穩增長(chang)工(gong)作調研會精神，針對性(xing)研究(jiu)部署下一(yi)(yi)步工(gong)作思路(lu)(lu)和舉措。會議強調，公司全體干部職工(gong)要將思想和行(xing)動統一(yi)(yi)到集團股份(fen)公司對當前形(xing)勢任務的安排部署上來，進一(yi)(yi)步理清思路(lu)(lu)、明確重點、鼓足干勁，全力以赴沖刺全年各項目標任務。
公(gong)司黨委書記(ji)、董(dong)事長桂桐生主持會(hui)議并講話。公(gong)司黨委副書記(ji)、工會(hui)主席李永紅傳(chuan)達了集團股份公(gong)司穩增長工作調研(yan)會(hui)精神。
會(hui)議指(zhi)出(chu)，集團股份(fen)公(gong)司(si)新班子履職后首站到(dao)水(shui)(shui)泥公(gong)司(si)開展(zhan)穩(wen)增(zeng)長(chang)調(diao)研(yan)，充(chong)分(fen)體現了集團股份(fen)公(gong)司(si)對水(shui)(shui)泥公(gong)司(si)高度重視(shi)、寄予(yu)厚望。譚華(hua)總經理在調(diao)研(yan)會(hui)上的講話，具有很強(qiang)的政治性、針對性、指(zhi)導性，為水(shui)(shui)泥公(gong)司(si)高質量發展(zhan)指(zhi)明了前進方向、注入了強(qiang)大(da)動力。
針對落實集團股份(fen)公(gong)司穩增長工作調研會精神，桂桐生要求：
要自(zi)覺將水泥業(ye)務發展置于兩級集團改(gai)革發展大局，充分認識公司穩增長對兩級集團的重大意(yi)義，切實增強(qiang)責任感(gan)(gan)、使命感(gan)(gan)、緊迫感(gan)(gan)，調(diao)動一切積極(ji)因素、采取一切有效(xiao)措(cuo)施，全力推(tui)動公司恢復(fu)性增長。
要(yao)加強班子(zi)“三力”建設，提高各(ge)級領(ling)(ling)導班子(zi)抓經營、謀改革(ge)、促發展(zhan)的能(neng)力，團結帶領(ling)(ling)廣大(da)干部(bu)職工在(zai)逆境(jing)中求突破、求發展(zhan)。
要(yao)推(tui)(tui)動戰略執行(xing)，深化(hua)(hua)(hua)一體化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)，加快(kuai)國際化(hua)(hua)(hua)布局，拓展(zhan)差異化(hua)(hua)(hua)優勢，加快(kuai)優質項目篩選和(he)推(tui)(tui)進(jin)，推(tui)(tui)動“三化(hua)(hua)(hua)”戰略全面提(ti)速、整體成勢，加快(kuai)推(tui)(tui)進(jin)數(shu)智化(hua)(hua)(hua)轉型、低碳化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)。
要強化市(shi)場(chang)營銷，全面融入(ru)集團股份公司市(shi)場(chang)開發(fa)體系，加強公共關(guan)系營建和業務對接，加大重點(dian)項目獲取力度，為(wei)全年穩增長穩效益打(da)下(xia)堅實基礎。
要狠抓精細管(guan)理，主動對標(biao)行業龍(long)頭(tou)企業、標(biao)桿企業，找準差距、補(bu)齊短板，在做好(hao)全員、全領域、全流程成(cheng)本管(guan)控上下功夫，確(que)保成(cheng)本始終處(chu)于行業一流水平。
要抓(zhua)實(shi)QHSE工(gong)作，扎實(shi)開展安全(quan)生產大(da)排查(cha)大(da)整治和春季安全(quan)生產大(da)檢查(cha)，保(bao)障公(gong)司安全(quan)生產形(xing)勢持續穩定；加強質量(liang)精(jing)細化管(guan)控，確保(bao)實(shi)現質量(liang)和成本最(zui)優平衡；加快構建綠色制造體系，全(quan)面(mian)提(ti)升綠色低(di)碳發展水(shui)平。
要加強黨的領(ling)導，深化黨建價值創造(zao)，緊密圍繞穩(wen)增長、促(cu)(cu)發展開展勞動競賽，促(cu)(cu)進(jin)黨建工作與中心工作深度融合；繃(beng)緊廉潔自律之弦(xian)，做到知敬畏、存戒懼、守底(di)線，營(ying)造(zao)風清氣正的良好環境。
要加強(qiang)作風建設(she)(she)，牢固(gu)樹立(li)“五(wu)大作風”，認真貫徹“四個抓落(luo)實”重要要求，想方設(she)(she)法、千方百計破(po)解(jie)公(gong)司改革發展過程中問題難題，全力推動各項目標任務務期必(bi)成。
公司領導、高管，本部部門、所(suo)屬(shu)單位主(zhu)要負責人(ren)及相關人(ren)員參加會(hui)議(yi)。