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　　困難時期顯擔當，關鍵時刻我先上。在新冠疫情的沖擊之下，為確保年度生產經營目標務期必成，潔新科技公司黨支部于4月2日成立了“穩產高產黨員突擊隊”，并下設“固廢開源分隊”“協同處置分隊”“技術攻關分隊”等3個分隊，沖鋒在前，務求做到高效開拓市場、高效組織生產、高效攻克協同處置問題，實現了由復工復產到穩產高產的轉變。
　　固廢開源分隊，把握源頭提高品質
　　“這一片污染土，石塊、建筑垃圾太多，顏色也不對，是有機污染土壤，不能裝運。”看見勞務人員正打算裝運質量達不到要求的污染土壤時，黨員突擊隊隊員老李在武漢市青江化工污染土壤修復現場當即阻止道，并監督施工隊伍運用篩分設備對污染土進一步進行篩選至粒徑100mm以下。
　　“滴，水分檢測結果18.6%”便攜式水分測試儀傳來數據，在鐘祥污染土儲庫現場的黨員突擊隊隊員小王對勞務人員說道，“這一部分污染土含水率合格，可以卸車”便指引勞務人員與車輛到指定地點卸料，并監督做好防雨工作，避免污染土雨淋。
　　污染土的質量直接影響著協同處置工作效率與水泥產品質量的穩定性，若含水率太高，將會導致喂料時的粘結、堵料；若雜質太多，將會對運輸皮帶、分解爐等生產設備造成破壞；若混入有機污染土，則會對窯況造成不利影響和環保風險。
　　要想穩產高產，污染土的源頭質量控制是第一步，第一步做不好，將會對實際生產過程中的持續性與穩定性帶來極大的困擾。為踏實這舉足輕重的第一步，固廢開源分隊隊員分別在武漢、鐘祥等四個現場指導和監督污染土開采質量和轉運工作。無論清晨五六點、還是半夜十二點，只要勞務人員接到任務開始作業，黨員突擊隊員就同時出工，從源頭上提高污染土品質。
　　協同處置分隊，注重現場優化管理
　　“今天預計處置污染土壤200噸，小付你去看一下倉庫庫存情況，引導車輛依次卸料”黨員突擊隊隊員老譚向小付交代后，便向中控室走去，“我去中控室跟蹤一下喂料情況，觀測記錄實時的窯況數據。”

     老譚是潔新科技公司的工藝主管，目前正駐點在嘉魚水泥窯協同處置污染土項目，負責現場的污染土處置協調工作。作為一名老黨員、老員工，老譚深知污染土處置工作對公司的重要性，在復工復產后第一時間就帶領著隊伍前往項目現場，盡快地啟動現場生產工作。
　　“今天這一塊料子不行，重金屬含量有點偏高。小付聯系勞務隊伍，從倉庫里調一些品質高的污染土進行搭配使用。”看見窯況數據出現了明顯異常，老譚及時果斷的作出了判斷，“小陳，你要跟緊檢測這幾天的生料、熟料、窯灰樣品，測一下重金屬含量和熟料強度”
　　現場的生產組織效率，也關乎著水泥熟料的質量。協同處置分隊隊員分駐嘉魚和鐘祥兩地，通過實時分析污染土處置情況，靈活調整污染土喂料和配比，把握好了處置過程中的質量控制這一關鍵路徑，打通了從復工復產到穩產高產的道路。
　　技術攻關分隊，聚焦關鍵提升效率
　　“調整空氣分離通道分風閥，加大進風量……不夠，再加大點……好了，維持住！”技術攻關分隊丁隊長正在老河口項目預處理車間，指揮風選設備的技術改造工作。
　　老河口項目作為水泥公司第一條水泥窯協同處置項目，運行至今已快5年。隨著協同處置固體廢物的種類增多，原有的工藝和設備已不能完全適應生產的需要，亟需優化改造，而其中的關鍵就是風選設備。
　　“現在調整風吹的角度。角度慢慢上揚……可以了”，丁隊長指揮道，“接下來，把進料皮帶前移十公分，縮短皮帶與撥料輪距離”
　　“小劉、小張，你們去可燃物皮帶旁邊守1個小時，一遍清理不可燃物，一遍記錄下我們的調試效果”
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　　像這樣的討論和調試，在老河口項目預處理車間中，持續了三周時間，圍繞著如何提高風選設備效率，技術攻關分隊不斷試錯、改進、再優化，終于摸索出一套新工藝、新方法，使新增的風選設備達到了預期效果，預處理可燃物與不可燃物的品質得到了有效提高，為生活垃圾處置生產線的高效、平穩運行提供了堅強的技術保障。
　　黨(dang)員(yuan)(yuan)突(tu)擊(ji)隊，在企業中，是(shi)服務生產(chan)經營的先鋒隊，更是(shi)全體黨(dang)員(yuan)(yuan)以實際(ji)行(xing)動(dong)踐行(xing)初(chu)心使命的具(ju)體體現。在生產(chan)和市場一線，潔新科技公司(si)突(tu)擊(ji)隊員(yuan)(yuan)們(men)積極適應、攻堅克(ke)難，用實際(ji)行(xing)動(dong)服務生產(chan)經營，開創并維護住了穩產(chan)高產(chan)的良(liang)好局(ju)面，為確(que)保(bao)全年經營目(mu)標(biao)圓滿完(wan)成(cheng)提(ti)供了堅強保(bao)障(zhang)。