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NEWS 《董事長工作報告》明確提出2019年為“合規管理年”，并將完善合規管理體系作為2019年重點工作之一。合規管理是通過建立一套機制，使公司能夠有效識別、評估、監測合規風險，主動避免違法違規行為發生，從而免受法律制裁或財務、聲譽等方面的損失，防范操作風險。
資金是企業運行的血液，滲透企業生產經營全過程，資金安全是企業運營的重要保證，而資金風險在經營中無處不在，我們要深刻認識到合規管理是防范資金風險的重要舉措。如果在資金活動中對資金管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃，一旦出現違規事項，就容易造成資金的損失，這就是資金的安全風險；如果資金調度不合理、營運不暢，可能導致公司陷入資金鏈斷裂、財務困境或資金冗余，就會有資金短缺風險；資金存在使用風險，也就是資金使用的效率低下，比如貸款的利率超過了利潤率，就不能給公司帶來利潤和經濟效益，甚至會產生虧損。因此，資金管理人員要提高資金風險防范意識，強化合規管理意識，采取行之有效的措施來防范資金風險，應從以下方面加強合規管理。
要防范資金風險，需樹立合規管理文化 ，在公司上下營造出“依法經營，合規工作”的氛圍，在全體員工內推進合規文化，倡導員工做人誠實、做事守信、擁有正直的道德價值標準和行為操守，通過宣傳、教育等各種方式增強員工的合規意識，知曉合規管理的目標，使合規管理入心入腦，滲透到血液中，使合規管理融入到崗位職責中，體現在每個業務操作環節中。資金管理人員能夠自覺遵守法律、規章制度和標準，貫徹合規管理就是“底線”，就可以避免出現因道德缺失造成資金短缺的現象，當出現違規使用資金的情況，資金管理人員敢于和違法違紀行為做斗爭，就會對各類違規違紀行為做到零容忍，能夠從源頭上防范和化解資金的安全風險。
要防范資金風險，需嚴格執行資金管理制度。合規管理的依據就是制度，上至國家的法律法規，下至公司的各種規章制度和管理要求等。公司的資金管理制度不是掛在墻上，說在嘴上，而是要落實，要依靠大家去按照制度去認真、踏實地執行，不能存在僥幸心理和應付心理，一旦存在這種思想，執行的時候會有偏差或走樣，資金風險就會產生。比如，每年開展資金管理檢查時候，還是發現存在資金集中管理制度執行不嚴或者走形式的情況。個別單位對公司的資金集中管理政策抱著應付的態度；有的單位只顧局部利益，不考慮公司整體利益。對于國有企業而言，資金集中管理工作的開展，有利于保證資金的安全性、流動性效率性和收益性。資金管理人員要熟悉資金業務的各個環節流程，掌握資金管理崗位的職責，細化業務操作標準，量化要求。強調風險提示，明確哪些崗位會出現風險操作，風險級別，業務流程環節中容易出現風險的操作點以及風險控制措施，便于業務操作人員在工作中能夠有意的避開風險操作點，提高風險意識，加強自身責任感。
一(yi)花獨(du)放不(bu)是春，百花齊放春滿園，資金管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)只是公司經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)眾多環(huan)(huan)節(jie)的(de)一(yi)個環(huan)(huan)節(jie)，如果(guo)每個管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門都能重視合(he)規管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，按照嚴格(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)做好管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，才能實(shi)現(xian)工(gong)作報告中(zhong)談到的(de)“合(he)規管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)再(zai)上新臺階(jie)”，并且要堅持合(he)規管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，年年都是合(he)規管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)年，嚴格(ge)控制(zhi)合(he)規風險，才能促進企業高質(zhi)量(liang)可持續(xu)發展(zhan)。